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产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析

发布时间:2019-10-26 03:01

  针对所要阐发的竞品,从“劣势、优势、机遇、要挟”四个维度进行比力和梳理。

  使命和案例起到的感化一是佐证,二是便于读者清楚地可以大概在响应的场景下理解。好比当比力A产物的某项功效或营业逻辑上的问题时,若是引入一个贴切的典范案例或一个模仿的使命会让读者愈加有代入感,更便于申明。

  Solution:处理方案若何实现?另有几多空间?目生用户进来若何利用?消息组织、交互若何?为什么要这么做?能否合实用户预期?配色、UI能否合实用户审美?用户会在哪里迷惑?用户翻开产物的频次若何?用户能否会向他人保举产物?

  设定阐发方针,将同类功效模块或外观细节编组作表,按照比力成果作进一步阐发。

  Base:方针用户是什么?方针用户的焦点需求是什么?通过什么处理方案可以大概餍足?同其他产物比拟,处理方案有什么差同化和卖点?若何推广营销?市场结果若何?

  多在问题点枚举或放置下步打算时利用,可将本身产物的因素、特点、功效点、问题点按照现实环境和比拟阐发划归为四个象限区域,如急需改良区、合作劣势区、主要改良区、继续连结区。

  次要合用于功效层面,简略来说就是将功效点通盘枚举出,拥有该功效点的产物A便标识表记标帜为“Yes”,没有该功效点的B产物标识表记标帜为“No”,通过比对能够清楚地领会功效点上产物间的异同。

  按照具体需求可取舍就某一问题点来比力、某一功效点来比力、某一焦点点(核心)来比力等。

  这个方式在用户钻研事情中常会用到,凡是合用于定量钻研的问卷调研中,即给出1-5分的区间,按照产物中的某一方面或某点进行打分。

  这便利读者领会,也在必然水平上有益于包管整份演讲包管清楚可读、重点凸显、结论凸起。

  数据从何而来?月活排名能够来自Appannie、Usage Intelligence,网站排名来自Alexa。其他数据包罗百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞征询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比力支流的平台和渠道能够作为数据来历。

  (操作环境、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设想、导航设想、标签设想、细节点)

  演讲中针对用户体验方面的因素很容易同化过多的客观要素,譬如咱们容易下这种结论“这种设想我不喜好,所以它是欠好的!”这类客观的评议。在一份竞聘演讲中,若是为了申明某一条,那量化的数据一定是主要参考根据之一。所以,数据变得比力富有说服力。

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